Herausforderungen: Senkung der Umweltbelastungen
«Six Sigma» senkt Materialverbrauch
und -kosten

«Six Sigma» ist ein Instrument, das darauf abzielt, die internen Abläufe zu verbessern, um letztlich die Leistungen des Unternehmens in hohem Masse zu steigern. Dabei werden die Massnahmen des Unternehmens zum Reduzieren oder Eliminieren von Fehlern systematisch definiert, gemessen, analysiert, verbessert und geprüft.

Viele multinationale Konzerne und auch einige Gesellschaften von Alcan Packaging setzen die Six-Sigma-Methode mit grossem Erfolg ein. Seit Anfang 2001 wird Six Sigma im gesamten Sektor für pharmazeutische und kosmetische Verpackungen angewendet.

Nach einer umfassenden Ausbildung ausgewählter Mitarbeiterteams und dank der zunehmenden Erfahrung mit diesen neuen Konzepten, Instrumenten und Techniken wurden beeindruckende Ergebnisse erzielt. Sechzehn Teams sind auf dem besten Weg, Einsparungen von insgesamt über USD 2 Mio. zu realisieren.

Beispiele aus dem Jahr 2002:

Das Werk zur Glasröhrenherstellung in Millville, New Jersey, senkte die Konzentration von Zirkon in ihrem Glas von 7,2% auf 1,2%, ein Ergebnis, das jährlichen Kosteneinsparungen von USD 300 000 entspricht. Pharmaflex, ein Werk von Alcan Packaging, das in Cramlington (Großbritannien) flexible Verpackungen herstellt, konnte 2002 den Reststoffanteil von 19,9% auf 13,9% senken. Bereits im September hatte das Werk die ursprünglichen Zielwerte übertroffen. Weniger Kundenreklamationen, eine gesteigerte Kapazität und Kosteneinsparungen waren weitere Erfolge. Die Kunststoffwerke von Alcan Packaging in Nordamerika (die acht Standorte von Wheaton Plastics) haben sich zum Ziel gesetzt, die Materialabfälle bis Januar 2004 um 25% zu verringern. Bis Bis Juli 2003 konnten die Abfälle bereits um 17% reduziert werden. Die Betriebe dürften damit die Zielmarke von 25% überschreiten. Die bisher realisierten Kosteneinsparungen belaufen sich auf über USD 150 000. Angesichts dieser Erfolge sollen nun zwei weitere Six-Sigma-Teams gebildet werden, um die Materialnutzung weiter zu optimieren.

Grafik für das Beispiel der Pharmaflex

Monat	Reststoffanteil
Nov. 2001	16,9%
Jan. 2002	14,4%
März 2002	11,9%
Sept. 2002	10,6%
Ziel	13,9%