Mines/gisements de bauxite : 7
Usines d'alumine : 5
Usines de produits chimiques de spécialité : 3
Pays représentés : 6

L'atteinte de l'objectif directeur de la Société, la Maximisation de la valeur, demeure la priorité absolue de tous les groupes d'exploitation.

Maximisation de la valeur : La stratégie globale du groupe Bauxite, alumine et produits chimiques de spécialité (BAPCS) est de maximiser la valeur par l'optimisation des éléments d'actif, l'expansion ou l'acquisition d'éléments d'actif aux coûts avantageux. Ces efforts de Maximisation de la valeur contribueront du même coup à la durabilité en réduisant les marques sur l'environnement grâce à des mesures comme la conservation des ressources, l'accroissement de l'efficacité et la réduction des déchets. Les défis actuels comprennent l'accès à une bauxite de haute qualité et la meilleure utilisation possible des réserves existantes. En 2002, plusieurs projets visant à identifier les possibilités dans ces domaines ont été entrepris.

Une priorité essentielle est de maximiser le potentiel du complexe Gove, en Australie, dont la Société est devenue l'unique propriétaire en 2001. Un système de production plus propre a déjà été mis en oeuvre grâce aux systèmes de gestion et à l'expertise d'Alcan. En 2002, des programmes ont été mis en branle pour évaluer, en consultation avec les principaux partenaires locaux, les possibilités d'expansion de l'usine d'alumine d'une capacité de deux millions de tonnes et de la mine de bauxite connexe.

Grâce à la valeur ajoutée par les synergies opérationnelles et par l'expertise d'Alcan, le complexe Gove deviendra une usine d'alumine dont les coûts de production seront parmi les plus bas au monde, tout en contribuant à la durabilité économique, environnementale et sociale.

Environnement, santé et sécurité : Comme pour tous les groupes d'exploitation, les questions relatives à l'environnement, à la santé et à la sécurité (ESS) sont une priorité d'affaires constante du groupe BAPCS. Les réalisations de 2002 à cet égard comprennent la mise au point d'une matrice de performances ESS qui met l'accent sur l'amélioration continue dans ces trois domaines.

En ce qui a trait à la santé et à la sécurité des employés, chaque établissement dispose de plans d'action pour réduire le degré d'exposition des employés aux contaminants industriels et pour améliorer la santé individuelle. En plus de l'objectif de réduction des taux d'accidents et de blessures, tous les établissements se sont engagés à mettre en oeuvre le programme Sécurité fondée sur le comportement d'ici 2004. Dans le but d'atteindre l'objectif 2001 de certification OHSAS 18001 de tous les établissements, le groupe a mis sur pied des programmes en 2002 qui permettront à trois établissements d'obtenir leur certification d'ici la fin de 2003. On prévoit que tous les établissements auront obtenu leur certification OHSAS 18001 d'ici la fin de 2004.

Le processus d'amélioration continue ESS repose sur l'implication des employés, car le groupe cherche à atteindre l'objectif de la Société de développer un système de gestion ESS intégrée. En 2003, chaque établissement du groupe BAPCS effectuera une analyse des écarts à combler pour parvenir à la mise en oeuvre du système ESS intégré. De plus, des plans d'action visant la conformité intégrale d'ici la fin de 2004 seront établis.

La gestion des ressources est un autre objectif d'affaires prioritaire. En 2002, le groupe a diminué sa consommation énergétique et ses émissions de gaz à effet de serre. Pour chaque établissement, l'objectif suivant a été établi : réduction de 5 % à 10 % des émissions de gaz à effet de serre, des déchets et de la consommation énergétique d'ici 2004. Les questions fondamentales relatives à la durabilité comprennent la préservation des espèces indigènes et la remise en état des sites miniers épuisés.

Implication des partenaires : À Gove, le groupe travaille avec les gouvernements fédéral et de l'État ainsi qu'avec une entreprise autochtone locale pour offrir un programme de formation aux populations autochtones de la région. Ce programme comprend l'apprentissage de compétences techniques importantes, comme l'utilisation d'équipement, la construction de routes, le terrassement et l'exploitation minière, ainsi que l'apprentissage de certaines compétences nécessaires dans la vie courante. Cliquez ici pour visualiser le Gove 2002 Environment, Health, Safety and Community report (fichier PDF, disponible en anglais seulement).

Au début de 2002, la Société a annoncé son intention de se départir de son usine de produits chimiques de spécialité de Burntisland, au Royaume-Uni. Comme aucun acheteur ne s'est montré intéressé, Alcan a mis sur pied, en septembre, un processus consultatif de fermeture avec les employés et les représentants syndicaux, qui s'est conclu par une entente à la mi-novembre.

Pour plus de détails sur certaines réalisations remarquables du groupe Bauxite, alumine et produits chimiques de spécialité en 2002, reportez-vous à la section Exemples concrets.