- Doubler la valeur pour les actionnaires grâce à
la Maximisation de la valeur;
- Réduire continuellement les émissions de
gaz à effet de serre de 500 000 tonnes additionnelles
d'ici 2004;
- Viser l'objectif «zéro maladie et blessure
professionnelle»;
- Lancer notre module d'affaires intégré ESS
EN TÊTE;
- Mettre en oeuvre des systèmes de gestion à
l'échelle de l'entreprise, par exemple des systèmes
conformes aux normes ISO 14001 et OHSAS 18001, d'ici 2004
pour répondre aux exigences d'ESS EN TËTE.
En 2002, nous avons adopté certaines mesures importantes
pour atteindre ces objectifs. Par exemple, nous avons conclu
une entente de recyclage innovatrice avec un important client
du secteur de l'automobile qui permet de réduire les
coûts et les risques pour les deux parties ainsi que
les incidences de nos activités sur l'environnement.
À l'interne, un «appel à l'action»
en matière de sécurité s'est traduit
par une réduction importante du nombre d'accidents,
de blessures et d'incidents en milieu de travail. Parallèlement,
notre programme TARGET nous a permis de réduire les
émissions de gaz à effet de serre de 1,45 million
de tonnes en moyenne en 2001 et 2002, des résultats
de loin supérieurs à nos objectifs de départ.
Nous avons poursuivi le développement de notre système
ESS intégré et nos groupes d'exploitation ont
continué de travailler en étroite collaboration
avec nos principaux partenaires pour réduire la consommation
énergétique, éliminer les déchets,
améliorer la santé et la sécurité
au travail, et utiliser le mieux possible les propriétés
uniques de nos produits.
De plus, nous avons travaillé en coopération
avec des organismes externes pour mettre au point des indicateurs
de durabilité reconnus à l'échelle de
l'industrie. Cette collaboration comprend un projet avec l'International
Aluminium Institute, avec la Wuppertal - Association européenne
de l'aluminium et ma participation, à titre de coprésident,
au groupe de travail sur la responsabilisation et la production
de rapports du World Business Council on Sustainable Development.
Ces efforts reflètent la préoccupation et l'intérêt
communs des employés d'Alcan et de nos partenaires
d'établir des paramètres utiles, efficaces et
transparents pour la mise en oeuvre de démarches de
la durabilité dans les entreprises actuelles.
Au cours de la prochaine année, nous continuerons
de mettre l'accent sur la création d'une culture et
d'une mentalité d'amélioration continue et de
durabilité chez Alcan. Nous poursuivrons nos efforts
pour que nos cadres supérieurs, nos directeurs et nos
employés comprennent bien le lien existant entre la
Maximisation de la valeur, l'amélioration contine et
la durabilité, nous travaillerons avec nos partenaires
pour déterminer les priorités à long
terme de nos projets en matière de durabilité
et nous perfectionnerons nos outils servant à mesurer,
à gérer et à présenter les divers
aspects de nos performances dans tous les champs d'activités.
Sur le plan des affaires, il est logique de viser la durabilité.
À mesure que nous progressons dans cette direction
avec nos partenaires, nos forces grandissent et nous sommes
mieux en mesure de nous adapter et de réagir aux changements.
Enfin, les liens existant entre les dimensions économiques,
environnementales et sociales de la durabilité nous
permettront de nous renforcer et de nous distinguer en tant
que véritable entreprise fondée sur la valeur
qui vise la performance.
|
