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DIMENSION SOCIALE
La gestion de l'énergie d'Alcan
comporte une foule d'aspects sociaux, particulièrement
en ce qui a trait à la gestion de vastes ressources
en eau où les impacts sur les loisirs, l'agriculture
et le tourisme doivent être pris en compte. Les
communautés accordent une grande importance aux
ressources en eau et attendent donc de la Société
qu'elle utilise et gère ces ressources de façon
responsable en tenant compte des enjeux des parties
prenantes.
Les attentes sont très grandes. À titre
d'exemple, là où Alcan détient
des droits à long terme sur l'eau pour la production
d'électricité, de nombreuses parties prenantes
estiment qu'elle a la responsabilité d'assurer
le maintien des emplois et d'en créer de nouveaux.
Comme entreprise, Alcan doit demeurer concurrentielle
sur le plan économique et, par conséquent,
ne peut garantir nulle part un nombre fixe d'emplois
à perpétuité. Toutefois, les mesures
adoptées par la Société témoignent
de sa volonté de travailler en étroite
coopération avec les gouvernements et toutes
les parties prenantes concernées pour atténuer
les impacts économiques transitoires et aider
les économies régionales à se diversifier.
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C'est le cas notamment au Canada, dans la région du
Saguenay-Lac-Saint-Jean, au Québec, où Alcan
a créé le Bureau de diversification économique
(tel qu'il est indiqué dans la section Engagement auprès
des communautés du présent rapport), et en Colombie-Britannique,
où Alcan a établi d'excellentes relations avec
des communautés locales des Premières nations
après une longue période plus difficile remontant
aux années 1950.
Dans ce dernier cas, au moyen de protocoles de respect mutuel
et de coopération économique avec les Premières
nations, Alcan a ouvert la voie à des initiatives indépendantes
avec différents groupes, comme les Premières
nations Cheslatta Carrier et Haisla. Aujourd'hui, le groupe
Cheslatta reconnaît que les relations se sont améliorées
parce que les pratiques environnementales durables d'Alcan
sont en harmonie avec leurs propres principes et pratiques
de gestion du territoire. Les projets comprennent des contrats
relatifs à la santé des forêts, un centre
de santé et de mieux-être et des activités
de restauration du réservoir Nechako.
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«Nos relations avec Alcan
ont plusieurs avantages culturels, sociaux, spirituels
et économiques pour mon peuple. Nous avons accueilli
Alcan sur notre territoire et nous espérons la
paix et la prospérité pour les générations
à venir.»
- Corinna Leween, Chef de la Première
nation Cheslatta Carrier.
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De plus, en 1998, Alcan a créé, en collaboration
avec 18 autres organisations, le Nechako Watershed Council
(NWC), un forum qui permet à diverses parties prenantes
d’échanger, de mener des études et de parvenir
à des consensus sur des questions liées à
la gestion de l’eau dans le bassin versant Nechako. Par
l’intermédiaire du NWC, un consensus s’est
établi sur plusieurs questions importantes, notamment
les permis d’utilisation de l’eau à des fins
agricoles et le meilleur moyen d’améliorer l’environnement
de ce bassin versant.
La gestion des attentes des parties prenantes à l’égard
des vastes ressources en eau que gère Alcan exige un
engagement profond auprès de divers groupes externes,
notamment les pouvoirs publics, les leaders socioéconomiques
régionaux, les utilisateurs de ces ressources et la
population en général. C’est particulièrement
vrai à Kitimat, en Colombie-Britannique, où
le gouvernement municipal a déposé une requête
devant la Cour suprême de la province pour contester
le droit d’Alcan de vendre de l’électricité
si elle est utilisée à l’extérieur
du district de Kitimat. Cette controverse est épineuse
car Alcan entretient de solides relations avec diverses parties
prenantes dans la communauté et a des échanges
constants avec le District dans plusieurs domaines concernant
les affaires, mais elle doit en même temps défendre
ses droits et ses intérêts dans cette poursuite
judiciaire.
La gestion durable des ressources en eau n'est qu'un exemple
de l'engagement d'Alcan en matière de gestion durable
de l'énergie.
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