MESSAGE DU CHEF
DE LA DIRECTION
PROFIL DE L'ENTREPRISE
PRÉSENCE MONDIALE

Plan du site
Glossaire
Rapports précédents

PERFORMANCE ESS EN TÊTE ET IMPLICATION DES EMPLOYÉS Pour ce qui est de la sécurité des employés et des entrepreneurs, les activités de fabrication d'Alcan présentent divers risques élevés, y compris mais sans s'y limiter les risques liés au travail dans des espaces clos, aux procédés à haute vitesse, à l'équipement mobile et aux ponts roulants. Ces activités, de par leur nature, exigent également l'utilisation ou la création d'un grand nombre de matériaux et de substances dont plusieurs sont dangereux s'ils ne sont pas gérés efficacement. Ce milieu de travail est rendu plus complexe par une foule de conditions locales, notamment divers règlements sur la santé et la sécurité, ainsi que les intérêts et les attentes des parties prenantes.

Recherche médicale sur l’asthme au laboratoire du Hunter Medical Research Institute, soutenu par l'usine d’électrolyse de Tomago, en Australie.

La santé et la sécurité au travail ainsi que l'environnement sont les priorités absolues de tous les groupes d'exploitation, comme le confirme la mise en œuvre à l'échelle de l'entreprise d'ESS EN TÊTE, le système de gestion de l'environnement, de la santé et de la sécurité d'Alcan. Peu importe le lieu ou la nature du travail, ESS EN TÊTE s'applique à tous les établissements de tous les groupes d'exploitation d'Alcan et est conforme aux normes ISO 14001 (norme environnementale) et OHSAS 18001 (norme de santé et de sécurité au travail).

À la fin de 2004, tous les établissements d'Alcan avant l'acquisition de Pechiney avaient atteint l'objectif de la Société, soit la conformité complète à ces normes, Les anciens établissements de Pechiney ont jusqu'en avril 2006 et les établissements acquis récemment ont deux ans pour se conformer à ces normes. Au début de 2005, 60 % de tous les établissements d'Alcan (y compris les anciens établissements de Pechiney) étaient certifiés ISO 14001 et 53 %, OHSAS 18001.

Enregistrement ISO et OHSAS

établissements enregistrés en %
2004		60
		53
2003		60
		44
2002		49
		8

			ISO 14001
			OHSAS 18001

Santé et sécurité
Les questions relatives à la santé et à la sécurité font partie intégrante de cette approche en matière de durabilité. Chez Alcan, la protection des employés contre les blessures et les maladies commence par l'implication des employés eux-mêmes, qu'il s'agisse d'initiatives du programme Sécurité fondées sur le comportement ou de discussions en équipe dans les réunions périodiques sur la sécurité. Dans le groupe Emballages, un programme de vérification des comportements invite les employés de tous les niveaux à analyser leurs pratiques de travail et à repérer les moins sûres. Une fois la phase de sensibilisation initiale terminée, la responsabilité de ces analyses et de la modification consécutive des comportements est transférée aux employés eux-mêmes et aucune autre intervention de la direction n'est nécessaire.

La participation, à l'échelle de l'entreprise, des gestionnaires opérationnels est un élément clé de la mise en œuvre d'ESS EN TÊTE et de son acceptation dans les usines. En 2004, plus de 90 sessions de formation ont été organisées à l'intention des directeurs, permettant de réunir quelque 2 000 participants qui assureront la formation d'autres membres du personnel et poursuivront la sensibilisation aux questions ESS à tous les échelons.

À l'usine, les approches innovatrices de sensibilisation à ESS EN TÊTE comprennent notamment les «Journées sur la santé» organisées par l'usine d'alumine Vaudreuil, au Québec, du groupe Bauxite et alumine ou encore les «Journées sécurité du président» du groupe Produits usinés. Les «Journées sur la santé», qui sont organisées de façon à coïncider avec les examens médicaux périodiques, fournissent aux employés l'occasion de mettre à jour leurs connaissances sur l'équipement de protection et d'obtenir de l'information sur les divers programmes ayant trait à la santé individuelle.

Les Prix Bonsaï sont une initiative d’Emballages Alcan visant à encourager, à promouvoir et à récompenser les meilleures pratiques internes dans les domaines liés à l’environnement, à la santé et à la sécurité (ESS). Les projets retenus proviennent du monde entier. Ils sont tous très différents et cette diversité reflète le désir d’Emballages Alcan d’intervenir à tous les niveaux. Le bonsaï a été choisi pour symboliser cette récompense parce que cet arbre particulier pousse et se développe de façon continue tant et aussi longtemps qu’il reçoit des soins assidus. Cela correspond parfaitement au thème sous-jacent du système de gestion ESS EN TÊTE d’Alcan.

Exemple de durabilité :	Journées sécurité du président dans le groupe Produits usinés

Alcan insiste sur l'établissement de comportements axés sur la sécurité et cherche à mettre en œuvre les meilleures pratiques pour assurer la santé et la sécurité. Par exemple, Emballages a constaté que les lacérations constituent l'aspect pouvant le plus être amélioré pour réduire le taux de blessures/maladies entraînant des jours de travail perdus et le taux de cas consignables de l'unité d'exploitation Tubes de verre. Le projet d'analyse des lacérations, qui a été lancé en 2004, a permis de réduire le taux des cas de lacération consignables de plus de plus de 40 % ainsi que le nombre de cas de premiers soins du groupe Tubes de verre.

Exemple de durabilité :	Réduction des lacérations dans le groupe Emballages

Taux de cas consignables

pour 200 000 heures travaillées
2004		2,58
2003		3,27
2002		3,96

			Cible
			Performance

Taux de blessures / maladies entraînant
des jours de travail perdus

pour 200 000 heures travaillées
2004		0,75
2003		1,03
2002		1,33

			Cible
			Performance

Taux d’incidence de jours de travail perdus*

pour 200 000 heures travaillées
2004		50,42
2003		55,87
2002		48,78

*	Performance

En 2004, la première année complète d'application d'ESS EN TÊTE, les résultats pour l'ensemble de la Société indiquent une amélioration de 33 % pour ce qui est du taux de blessures/maladies entraînant des jours de travail perdus et de 37 %, pour ce qui est du taux de cas consignables.

Cependant, les quatre accidents mortels dont ont été victimes des employés et des entrepreneurs dans les établissements d'Alcan en 2004, dont trois sont reliés à l'équipement mobile, nous rappellent de façon tragique que les risques d'accident au travail sont bien présents dans un milieu de fabrication lourde.

Malgré les progrès importants accomplis par Alcan dans la définition des situations à risque et l'application de mesures correctives, ces accidents mortels nous indiquent la nécessité de poursuivre avec diligence nos efforts pour cerner les causes fondamentales et les éliminer rapidement. Dans le but d'évaluer rigoureusement ces causes fondamentales, Alcan a effectué une analyse factuelle des risques liés à l'utilisation de l'équipement mobile pour éviter que d'autres accidents mortels se produisent. Priorité absolue en 2005, la Société est en train d'appliquer les recommandations découlant de l'analyse et a créé un poste cadre de spécialiste pour renforcer davantage le rôle d'ESS EN TÊTE dans la prévention des accidents mortels.

Nombre d’accidents mortels

2004		4
2003		2
2002		2

Nombre d'accidents mortels (taux)
par million d'heures travaillées

2004		0,021
2003		0,021
2002		0,020

Malgré l’amélioration des indicateurs de sécurité généraux, les blessures graves et les accidents mortels demeurent très préoccupants. Une initiative visant l’équipement mobile a été lancée en 2004. Des plans d’action pour améliorer les comportements dans les usines et atteindre une norme supérieure commune sont mis en œuvre énergiquement à l’échelle d’Alcan. En 2005, des ressources clés sont consacrées, au niveau des groupes d’exploitation et du siège social, à la priorisation des activités ESS EN TÊTE (gestion de documents, planification stratégique, audits, communications et formation) et à la focalisation sur la prévention des blessures graves et des accidents mortels.