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L'Équipe d'orientation de la durabilité
d'Alcan, qui a été créée en 2003,
relève directement du Comité exécutif.
Composée de représentants de la direction des
groupes d'exploitation et de spécialistes fonctionnels
de la Société, l'Équipe d'orientation
de la durabilité a comme but premier d'assurer le leadership
d'Alcan en matière de durabilité par l'intégration
de ce concept dans la stratégie et la culture
d'entreprise.
La stratégie de l'Équipe d'orientation de la
durabilité comporte six principaux éléments
:
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établissement de l'orientation générale
de la Société en matière
de durabilité; |
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identification des principaux enjeux liés à la durabilité
auxquels fait face Alcan; |
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établissement d'objectifs de durabilité; |
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intégration de la durabilité dans les
décisions, les systèmes et les processus
de l'entreprise; |
| • |
création de réseaux de durabilité
internes et externes; |
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amélioration de la transparence des communications. |
En 2004, des mesures ont été prises à
l'égard de tous ces éléments. L'Équipe
d'orientation de la durabilité s'est réunie
quatre fois pour faire progresser les éléments
de la stratégie de durabilité et a parrainé
deux séances spéciales, en avril et en août,
pour discuter de l'orientation de la Société
en matière de durabilité, examiner les principaux
enjeux et cerner les possibilités d'intégrer
la durabilité dans les systèmes de gestion de
la Société.
La séance d'orientation du mois d'avril a réuni
environ 40 participants qui se sont penchés sur le
cadre et l'approche d'Alcan en matière de durabilité.
Ces participants, qui comprenaient des représentants
de différents niveaux de la direction d'Alcan, des
présidents d'unités d'exploitation jusqu'à
des cadres fonctionnels supérieurs, des spécialistes
de l'industrie ainsi que des représentants d'organisations
non gouvernementales et de la chaîne d'approvisionnement,
ont validé l'approche globale et ont identifié
divers enjeux et diverses possibilités en matière
de durabilité qui sont importants pour les groupes
d'exploitation et l'entreprise dans son ensemble.
Après la réunion d’avril, le Pembina Institute,
un organisme sans but lucratif voué à la formation
et à la recherche sur les politiques environnementales,
a travaillé avec Alcan à l’analyse des
résultats de la séance d’orientation ainsi
que de sources externes, et a mené des entrevues auprès
de représentants clés d’Alcan pour élaborer
une liste de secteurs cibles prioritaires en matière
de durabilité.
La séance d'orientation du mois d'août a réuni
un groupe de spécialistes internes et externes qui
ont précisé et priorisé les huit défis
cruciaux pour Alcan actuellement :
La reconnaissance par Alcan de ces huit «défis»
comme facteurs clés pour relever le défi de
la durabilité mène à la suppression des
frontières entre régions géographiques
ou groupes d'exploitation. Parfois, ces frontières
peuvent empêcher l'élaboration d'une stratégie
mondiale cohérente et avant-gardiste pour venir à
bout d'un problème à l'échelle de l'entreprise,
relever des défis et repérer de nouvelles occasions.
La liste de ces enjeux, même si elle est appelée
à évoluer au fil du temps, fournit un cadre
utile pour l'examen des principaux défis et des principales
possibilités qui se présentent à Alcan,
tel qu'il est indiqué dans le présent rapport.
Chez Alcan, la gestion axée sur la durabilité
comprend la création et le maintien de réseaux
internes, que ce soit entre les groupes d'exploitation ou
au sein d'une unité d'exploitation. En 2004, diverses
initiatives mises en place dans les groupes d'exploitation
et les groupes fonctionnels de la Société visaient
à créer un réseau de personnes intéressées
à intégrer la durabilité dans leurs sphères
de responsabilité. Ces efforts reposaient sur plusieurs
éléments fondamentaux d'Alcan, notamment ses
valeurs d'entreprise (intégrité, responsabilité,
confiance et transparence, et travail d’équipe),
le Sondage mondial auprès des employés et le
Système de gestion intégrée Alcan (AIMS).
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