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Chez Alcan, le concept de durabilité évolue à mesure que nous précisons nos objectifs et établissons des paramètres pour bien mesurer les répercussions de nos actions. La définition de paramètres de performance normalisés et significatifs reste délicate, mais nous progressons constamment, de concert avec nos partenaires de l’industrie et les organisations non-gouvernementales (ONG). Dans la foulée, les employés prennent conscience de la création de valeur tangible et généralisée qui résulte d’une approche axée sur la durabilité dans toutes nos activités. Nos efforts en ce sens laissent présager d’autres progrès, les paramètres de durabilité étant intégrés directement à nos processus décisionnels. Ainsi, la durabilité est de plus en plus perçue comme partie intégrante de la création de valeur, que ce soit sur le plan de l’efficacité opérationnelle, de la satisfaction de la clientèle, du bien-être des employés, du soutien constant à la communauté ou de la confiance des investisseurs.
Nos divers contextes d’exploitation dans le monde présentent de nombreux défis, mais nous réussissons grâce à l’uniformité de nos pratiques commerciales, quel que soit l’endroit ou la réglementation locale. Les valeurs d’Alcan, le Code de conduite mondial des employés et de l’entreprise et le Système de gestion intégrée Alcan (AIMS) concourent à cette uniformité. Le système AIMS se compose de la gestion axée sur la valeur, d’ESS EN TÊTE, de l’amélioration continue et d’un quatrième pilier que nous avons introduit au début de 2006, faisant valoir que la capacité d’Alcan de maximiser la valeur dépend largement de la qualité, de la compétence et de l’engagement de ses employés. Depuis notre Comité exécutif jusqu’aux équipes de travail, ce cadre de gestion favorise l’intégration de la durabilité dans le processus décisionnel d’Alcan.
Les principaux secteurs cibles pour la durabilité
Pour les «8 défis Alcan», secteurs cibles exposés dans ce rapport, nous décrivons les occasions importantes et les grands défis dans toute la Société, notamment énergie et émissions de gaz à effet de serre, gestion des ressources naturelles et des changements économiques, et bien-être des employés.
L’énergie est un bon exemple de la nécessité de saisir les occasions qui se présentent tout en relevant les défis. Une réaction efficace à la volatilité des marchés de l’énergie est cruciale pour la durabilité à long terme de la Société. Les questions d’énergie mondiales ont des répercussions sur nos établissements, mais créent aussi des débouchés. Entre autres, la demande s’intensifie à l’égard de l’expertise d’Alcan, notamment sa technologie d’électrolyse exclusive et efficace, de ses solutions légères en aluminium et en composites, et de ses produits novateurs qui aident nos clients et la société à répondre au besoin d’une plus grande efficacité énergétique et de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
L’implication élargie des parties prenantes demeure directement liée à la solidité commerciale et à la réussite durable d’Alcan. Nous croyons que notre soutien constant aux communautés est plus efficace lorsque nous collaborons avec elles afin de promouvoir la diversification industrielle régionale, en particulier là où les changements au niveau de la technologie et de l'industrie mondiale se répercutent sur les niveaux d'emploi. L’implication des parties prenantes est tout aussi importante pour planifier les projets de construction et de modernisation d’usines et pour gérer les activités actuelles.
Cette implication est nécessaire pour les projets de Bauxite et alumine en Australie, en Guinée, au Ghana et en Inde, où il est essentiel d’obtenir l’appui de toute la population. C’est également ce que nous avons fait au sein de notre coentreprise en Chine, où l’adhésion des parties prenantes à notre système de gestion ESS EN TÊTE a entraîné une amélioration notable des comportements relatifs à l’environnement, à la santé et à la sécurité à l’usine et dans la communauté. De même, l’implication des employés de notre usine d’emballages à Dublin, en Irlande, a permis une importante réduction des déchets et un impact positif de plus de 760 000 $ sur le bénéfice, en plus de mobiliser les jeunes dans la «Course au recyclage des déchets».
Notre engagement envers la durabilité et nos efforts d’implication ont renforcé nos relations avec les gouvernements, diverses ONG, les communautés locales et les aborigènes, ainsi qu’avec les établissements d’enseignement et de recherche.
Alcan est heureuse d’avoir décerné en 2005 son deuxième Prix Alcan pour la durabilité à l’organisme Aga Khan Planning and Building Services Pakistan pour ses efforts dans l’amélioration de l’infrastructure urbaine du Pakistan et pour les méthodes innovatrices qu'il emploie afin d’améliorer les conditions et le milieu de vie des habitants. Ce prix de un million de dollars souligne le travail exceptionnel qu’accomplissent les ONG pour soutenir la cause de la durabilité et encourage l’établissement de liens plus forts entre le monde des affaires, les gouvernements et les ONG. Le lauréat de 2004 était le Forest Stewardship Council de Bonn, en Allemagne.
Intégration de la durabilité dans les groupes d’exploitation d’Alcan
Au cours des cinq dernières années, Alcan a connu des changements marqués. Nous avons acquis ou mis sur pied de nouvelles entreprises, cédé ou fermé certains établissements, développé nos systèmes de gestion financière et mis en œuvre dans toute l’entreprise les outils de la gestion axée sur la valeur, d’ESS EN TÊTE et de l’amélioration continue.
Le système de gestion ESS EN TÊTE d’Alcan, de classe mondiale, a été adopté par les employés et a débouché sur des améliorations spectaculaires en 2005, en particulier zéro accident mortel chez les employés. Toutefois, trois accidents mortels ayant frappé le personnel des entrepreneurs ont tragiquement fait ressortir la nécessité d’une vigilance constante, en plus des mesures correctives qui ont été prises. Nous avons aussi réduit notre taux de cas consignables (blessures) de 16 % en 2005, plus de 67 % des établissements d’Alcan dépassant l’objectif global de l’entreprise. Quant à notre performance environnementale, nous avons diminué l’intensité des émissions de gaz à effet de serre totales d’Alcan (directes et indirectes) de 25 % entre 1990 et 2005. De plus, nous avons promis de réduire l’intensité de nos émissions directes de 10 % au cours des cinq prochaines années (2006-2010).
Nous continuerons à nous attaquer à plusieurs défis de façon autonome ainsi qu’avec nos partenaires, notamment la gestion des brasques usées, l’accroissement de la biodiversité et la réduction ou l’élimination des rejets dans l’environnement tels que les composés organiques volatils et les gaz à effet de serre. Bien que de tels dossiers soient permanents pour Alcan et pour l’ensemble de l’industrie de l’aluminium, nous avons accompli de grands progrès dans des secteurs précis, comme le démontre ce rapport.
À l’avenir, nous intégrerons davantage la durabilité en misant sur l'alignement, les compétences et l'engagement des employés d'Alcan – le quatrième pilier du système AIMS – en peaufinant nos systèmes de gestion, en accélérant nos efforts d’implication auprès des employés et en améliorant notre capacité de suivre nos progrès et de mesurer la valeur qui découle de nos efforts pour la Société et les parties prenantes.
Avec des ventes et des produits d’exploitation de 20,3 G$ en 2005 – une hausse de 4 % après ajustement en fonction des effets de la distribution à Novelis –, nous avons constaté une solide performance de tous nos groupes d’exploitation. Alcan est désormais prête à fournir une valeur encore supérieure à ses actionnaires et parties prenantes. Je suis fier de nos progrès tout en reconnaissant que nous suivons un parcours d’apprentissage continu. En tirant des leçons du passé, Alcan a pu hausser les critères de performance en matière de durabilité dans notre industrie, et notre évolution constante nous permettra de poursuivre sur cette lancée.
Richard B. Evans
Président et chef de la direction
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