Alcan hat die Wertmaximierung als oberstes Ziel des Unternehmens festgelegt. Dieser Ansatz festigt nicht nur die Organisation des Unternehmens, sondern wird auch zur nachhaltigen Entwicklung unserer gesamten Geschäftstätigkeit beitragen. Wir sind uns heute mehr denn je des engen Zusammenhangs zwischen der Verantwortung des Unternehmens und seinen Geschäftszielen bewusst. Wir müssen Beides berücksichtigen, wollen wir unser Ansehen als Arbeitgeber, Industrieunternehmen und Partner von Gemeinwesen steigern und gleichzeitig für Investoren attraktiv bleiben.

Indem wir den Aktionärsertrag in den Mittelpunkt stellen, erhalten wir einen umfassenden Ansatz zur Senkung von Kosten und Risiken, erschließen neue Märkte für unsere Produkte und Dienstleistungen und identifizieren Geschäftsbereiche, die weiteres Wachstum versprechen.

Die damit verbundene Vermögensbildung schafft das notwendige Fundament, um die ökonomischen, ökologischen und sozialen Aufgaben zu bewältigen, denen das Unternehmen heute gegenübersteht.

Höhere Erträge versetzen uns zudem in die Lage, unseren Mitarbeitern bessere berufliche Chancen zu eröffnen, höhere Einkommen zu ermöglichen, das Ansehen von Alcan bei den Investoren als ein Anlageobjekt erster Wahl zu steigern und in den Gemeinwesen, in denen wir tätig sind, eine positive Rolle zu spielen.

WELCHER STELLENWERT KOMMT DER NACHHALTIGKEIT IN DIESEM ZUSAMMENHANG ZU?
In den letzten Jahren haben wir gelernt, die ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekte unserer Geschäftstätigkeit besser zu erkennen, zu verstehen und zu beherrschen. Je mehr wir über die Folgen unserer geschäftlichen Entscheidungen wissen, desto eher sind wir in der Lage, Kosten und Risiken zu senken und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen.

Einige Beispiele sollen diese Zusammenhänge verdeutlichen:

• Eine neue, Anfang 2001 in der Hütte Kitimat (British Columbia) installierte Entladevorrichtung für Tonerde steigert die Produktivität, verringert die Tonerdeverluste während des Entladevorgangs und trägt zugleich zu einem saubereren Arbeitsumfeld bei.
• Die Verantwortung gegenüber unseren Anspruchsgruppen spielte beim Bau der Alma-Hütte in Quebec eine ausschlaggebende Rolle. Die Zusammenarbeit von Alcan mit den beteiligten Gemeinwesen, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Regierungsbehörden und Aktionären schuf ein positives Umfeld schon bei der Projektierung, so dass die Investition in Höhe von CAD 2,6 Milliarden erfolgreich abgeschlossen und das Werk termingerecht in Betrieb genommen werden konnte.

NACHHALTIGKEIT LOHNT
Die Bildung von Vermögen verschafft uns die nötigen Mittel, um die ökonomischen, ökologischen und sozialen Aufgaben wahrzunehmen, die uns aus dem Bekenntnis zum nachhaltigen Wirtschaften erwachsen. Eine erhöhte Sensibilisierung bildet die Grundlage für das Erkennen neuer Geschäftsmöglichkeiten und für weitere Wertsteigerung in unseren geschäftlichen Aktivitäten.

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BEVORZUGEN INVESTOREN AUF NACHHALTIGKEIT AUSGERICHTETE UNTERNEHMEN?
Investoren erkennen vermehrt den engen Zusammenhang zwischen positiven Geschäftsergebnissen und unternehmerischer Nachhaltigkeit.

In der Untersuchung der globalen Metall- und Bergbauunternehmen für das Jahr 2001 bescheinigen die unabhängigen Berater von "Innovest Strategic Value Advisors", dass Alcan in Bezug auf Umweltverträglichkeit der führende Aluminiumproduzent ist.

Die Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI) prüfen weltweit den Leistungsausweis von auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmen. Die Einführung solcher Indizes zeigt, dass viele Unternehmen der nach-haltigen Entwicklung hohe Bedeutung zumessen. Den DJSI zufolge belegte Alcan im Jahr 2000 hinsichtlich ihrer ökonomischen, ökologischen und sozialen Politiken und Leistungen einen Platz unter den zehn Prozent der besten Unternehmen innerhalb der Branche. 2001 belegte Alcan von rund 20 Unternehmen den dritten Platz.

Die zehn wichtigsten Gründe, die für nachhaltiges Wirtschaften sprechen

1. Grundlegende Verbesserungen hinsichtlich Umwelt, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
2. Höhere Produktivität, niedrigere Kosten und Schonung von Ressourcen
3. Entwicklung neuer, profitabler Produkte, Gründung von Allianzen dank verbesserter Beziehungen zu Anspruchsgruppen, Kunden und Lieferanten
4. Gestärkte Vertrauensbasis und verbesserte Beziehungen zu Lieferanten, Dienstleistern und Kunden
5. Verbesserte Chancen zur Gewinnung und Bindung hoch qualifizierter Mitarbeiter
6. Gestärkte Beziehungen zu Gemeinwesen und Behörden
7. Höhere Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen
8. Verbessertes Risikomanagement
9. Erleichterte Kapitalbeschaffung
10. Höhere Werterealisierung durch gezielten Ressourceneinsatz in F&E, Investitions- und Unternehmensplanung